経営コンサルティング

経営コンサルティング

弊社の経営コンサルティングの強み

1、業界コンサルティング実績日本一

濱田は、もともと日本最大級の経営コンサルティング会社、船井総研で経営コンサルティングを行なっておりました。 船井総研でフィットネス業界とスイミング業界のコンサルティング領域を立ち上げ、成功させました。 船井総研を退職後、2013年に、経営コンサルティング会社(株)アドバンスシフトを創業いたしました。
経営コンサルタントとして2017年に自身1冊目となる集客マーケティングについての書籍を一流出版社である総合法令出版社から出版し、アマゾンランキング(マーケティング)で1位を獲得いたしました。
セミナー講師や講演として、フィットネス業界における最大の展示会SPORTECにて毎年セミナー講師を担当し、スイミング業界の最大の業界団体である日本スイミングクラブ協会主催のトップセミナーにてセミナー講師を担当しました。
コンサルティングの実績としては、某有名パーソナルジムグループのプロデュースと業態開発を担当や東証一部上場会社や業界における伸び率ランキング国内5位以内の成長企業のコンサルティングを担当しております。

2、一流企業で磨いたノウハウ+現場主義=成果

最大手コンサルティング会社で身につけた 経営の原理原則と現場主義で磨き続ける業界ノウハウ国内最大手の経営コンサルティング会社である船井総研で身につけた経営の原理原則と濱田自身がこだわり続ける現場主義にて日々磨き続ける業界特有の時流やノウハウが強みです。経営に必要な時流と現場感の両方を熟知しているからこそできるコンサルティングを行なっています。
河野についても、リクルートの組織開発会社である、株式会社リクルートマネジメントソリューションズにて叩き上げで支社長まで経験した背景があります。日本最高峰と言われる組織開発のノウハウがあり、大手企業から中小企業まで対応できるスキルがあります。
我々は、経営者がやりたいことを現場に適切に伝え、行動に変換し、成果に導くことが得意です。その裏付けになっているのが、論理的な理論と自身が作り続ける成功ノウハウ、そして自社も実践し続けること積み重ね続けている検証結果です。

3、業界の一流専門家たちとのパートナーシップ

弊社が手がけたコンサルティングやプロデュースの多くの案件で、一緒に仕事をしてきた業界の一流と呼べる専門家の皆様と弊社は、パートナー契約を結び、協業によってクライアントの成果を出すこととスピード感を早めることを実現しております。コンサルティング、プロデュース、立ち上げ支援、研修など全ての商品で一流のクオリティをお約束します。

弊社の経営コンサルティングの特徴

1、弊社は、クライアントの業績向上に真剣に向き合います。

外部環境の変化や市場の変化など、いかなる変化にも目をそらせることなくクライアントと共に考え、業績向上を目指します。
「今まで通り」が通用しなくなった「これから」には、経営戦略が必要。フィットネス・スイミングの業績アップと、その先のお客様に価値を提供するためのコンサルティングが弊社の強みです。

2、弊社のコンサルティングは、対面会議でのみ行います。

弊社のコンサルティングスタイルは、直接顔と顔を合わせた対面型の会議によってのみ行っています。オンライン電話や電話コンサルは、あいにく行っておりません。 コンサルティングの内容に合わせて会議体を設定し、それぞれの議題、問題発見、問題改善を繰り返して成果へとつなげます。(災害や疫病における場合は、除きます。)

3、一商圏一社のみ

コンサルティングの契約期間中は、いかなる理由があろうとも、一商圏一社のみとのお付き合いしかいたしません。既存のクライアント先がある商圏からのオファーは全てお断りしております。

経営コンサルティングメニュー

1、業績アップコンサルティング

フィットネス・スイミング業界におけるコンサルティング実績日本一の経験と知識とノウハウをフル活用し、経営戦略〜現場課題までトータル的な業績アップ、課題解決のための月次コンサルティングです。
既存店の業績アップのために毎月の戦略会議を行い、目標達成のために行動推進を行います。戦略の推進に加えて店舗における課題の解決も同時に行います。
貴社のビジネスや環境に合わせて「業績を向上させる」。それが、私たち独自のコンサルティングサービスです。私たちのお客さまの70%以上に、この「業績アップコンサルティング」を実施させていただいております。「業績アップ」とあるように、業績を向上させるための調査や分析を行い客観的評価に基づいて強みや独自性を商品化し、集客できる仕組みを構築するところから始めます。まずは貴社ビジネスの確認や精緻化・再構築のための戦略を立案します。そして事業に対する戦略策定後、一気通貫で「業績アップの仕組み」を設計し、実行まで行います。
サービス開始後、まずは即時業績アップを狙います。そしてそのあと通常1年〜2年程度にて、仕組みの設計・実行を行います。
なお、1年〜2年と期間に幅があるのは、お客様によって「現状の経営戦略が、どの程度有効なものか」「現状の戦略や施策がどの程度整備されているか」などにより、コンサルティングの内容や回数に変更があるためです。

進め方

STEP1、 現状ヒアリングと目的・目標と現状の確認
事業目的・経営目標や達成したいことなどの目的・目標確認と現状の把握を行います。
STEP2、 商圏競合調査における戦略デザイン作成
店舗の市場状況を把握し、適切な経営戦略を立案します。経営戦略や課題を報告書にまとめ、目標達成のための手法や課題を明確にします。(報告会を開催します)
STEP3、 定期的な戦略会議の実施
定期的な戦略会議を実施します。プロジェクト別に会議を設定する場合や経営陣との会議を設定する場合など、先述の戦略によって会議体を決定し、実施します。会議は具体的な行動に落とし込み報告ではなく、行動が明確になり、成果につながるように実施します。

▶︎条件

・ 一商圏一社限定とさせていただきます。既存クライアント様と商圏がバッティングする場合は、コンサルティング不可とさせていただきます。
・ 会議での問題解決を行います。時期や緊急度によっては、会議外での対応もいたしますが、原則として会議以外でのサポートはいたしません。全てのクライアント先の数値と本気で向き合うために、会議に集中しています。会議以外の時間の占有は、不可とさせていただきますので、あらかじめご了承ください。

▶︎費用感

下記が全てでは、ありませんが、目安としてご参照ください。
1、 現状ヒアリングと目的・目標と現状の確認…5万円
2、 商圏競合調査における戦略デザイン作成……50万円/店舗
3、 定期的な戦略会議の実施………………………30万円〜/月

▶︎担当コンサルタント

濵田将士(はまだまさし)
株式会社アドバンスシフト 代表取締役
大学卒業後、日本最大級の経営コンサルティング会社である株式会社船井総合研究所に入社。2013年に独立し、株式会社アドバンスシフトを設立。
スポルテックビジネスアカデミー学長。
オンラインTAK主催。
著書にアマゾンマーケティングランキング1位を獲得した
『10 年後もつきあってくれる新規の顧客をゼロから育てるマーケティング』(総合法令出版)

2、組織力アップコンサルティング

フィットネス・スイミング業界の専門コンサルティング会社だからこそできる机上の空論やモチベーション論ではない、根本的な信用と信頼を軸とした組織力の引き上げを行うための月次コンサルティングです。

▶︎目的

効率が良い組織体を作ることや、利益率向上のために組織を合理化することは、もちろん必要です。しかし、組織を進化せるはずが、結果としてマイナス作用が大きくなる場合も少なくありません。その原因は、会社と社員、社員と顧客、会社や経営者への信頼関係が大きく左右します。働く理由は、人それぞれですが少なくてもその中に「会社や仲間、顧客に貢献したい」と言う意思を持っていただくことが、組織力を何倍にもする原動力となります。
そんな信用や信頼を働きがいにし、組織の合理化、経営の合理化を行い利益向上ために毎月の組織会議を行い、目標達成のために行動推進を行います。戦略の推進に加えて店舗における課題の解決も同時に行います。

▶︎進め方

STEP1、 現状ヒアリングと目的・目標と現状の確認
事業目的・経営目標や達成したいことなどの目的・目標確認と現状の把握を行います。
STEP2、 三層ヒアリングと組織戦略立案
経営者に対してヴィジョンや想い、今後の展開などについてヒアリングします。
次に、経営陣に対して今の組織の問題点や課題、今後の展開などについてヒアリングします。
さらに、現場の主要メンバーに働きがいや現場の課題などについてヒアリングします。
会社の組織状況を把握し、適切な組織戦略を立案します。組織戦略や課題を報告書にまとめ、目標達成のための手法や課題を明確にします。(報告会を開催します)
STEP3、 定期的な戦略会議の実施
定期的な組織会議を実施します。プロジェクト別に会議を設定する場合や経営陣との会議を設定する場合など、先述の戦略によって会議体を決定し、実施します。会議は具体的な行動に落とし込み報告ではなく、行動が明確になり、成果につながるように実施します。

▶︎条件

・ 一商圏一社限定とさせていただきます。既存クライアント様と商圏がバッティングする場合は、コンサルティング不可とさせていただきます。
・ 会議での問題解決を行います。時期や緊急度によっては、会議外での対応もいたしますが、原則として会議以外でのサポートはいたしません。全てのクライアント先の数値と本気で向き合うために、会議に集中しています。会議以外の時間の占有は、不可とさせていただきますので、あらかじめご了承ください。

▶︎費用感

下記が全てでは、ありませんが、目安としてご参照ください。
1、 現状ヒアリングと目的・目標と現状の確認…5万円
2、 月次コンサルティング料………………………30万円〜/月

▶︎担当コンサルタント

河野泰朋(かわのやすとも)
株式会社アドバンスシフト 取締役
1968年大阪生まれ、1993年リクルートマネジメントソリューションズ(当時人事測定研究所)入社。良品計画(無印良品)、三井住友銀行、ソフトバンクなどを担当し、採用・教育・人事制度・営業力強化などの支援を行う。営業マネジャー・中四国支社長・九州支社長を歴任。2017年からは東日本支社にて埼玉を中心とした北関東を担当し、ホンダ系列や地場の企業のマネジメント強化や人・組織の強化支援を行う。2019年3月リクルートマネジメントソリューションズ退職。2019年4月株式会社イープラスユーCOO着任。2021年8月株式会社イープラスユーCOO 退任。

お問合せ

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